海外电站工程属地化施工分包探讨

近年来,随着国内电力市场电厂新增装机容量的放缓以及国家重点倡导“一带一路”建设和鼓励“走出去”竞争,越来越多的中资电力工程总承包商和电建企业加入到了海外电站工程总承包领域.随着国际电力工程市场的竞争日趋激烈,如何提高企业在海外市场的竞争力和项目执行能力越来越受到重视,而属地化管理正成为国内企业提升国际工程管理能力、执行能力和企业竞争力,提高国际工程项目经济效益和社会效益的有效途径.论文旨在论述海外电站工程总承包模式下,属地化施工分包的背景、存在困难以及当前海外电站工程中属地化施工分包的对策,以期能为海外电站工程总承包企业提升属地化施工管理能力提供参考和借鉴.

浅论海外工程属地化管理

属地化策略是跨国公司在经营中普遍采用的一种管理方式.随着一带一路经济区开放,越来越多的中国企业进入到海外工程承包领域,属地化管理对中国海外工程承包企业具有重要的借鉴研究意义.本文在总结山东电力建设第三工程公司在沙特的属地化实践经验基础上,尝试对属地化工作的几个方面进行较为深入的思考,以不同的视角进行浅析,不当之处敬请斧正.